Na czym polega usługa “CFO na godziny”?

Moja usługa polega na wykonywaniu zadań właściwych dla dyrektora finansowego w spółkach, które nie posiadają w strukturze tego typu specjalisty. To nowoczesne rozwiązanie dedykowane przedsiębiorstwom, które poszukują profesjonalnego wsparcia w zarządzaniu finansami firmy, bez konieczności zatrudniania pełnoetatowego dyrektora finansowego. Dzięki elastycznej formie współpracy, firmy mogą korzystać z doświadczenia i ekspertyzy zewnętrznego specjalisty, dostosowując zakres usług do aktualnych potrzeb i możliwości finansowych.

Jakie zadania można zlecić w ramach tej usługi?

Zewnętrzny CFO oferuje szeroki wachlarz usług, w tym analizę finansową, optymalizację kosztów, tworzenie i wdrażanie strategii finansowych, a także wsparcie w zarządzaniu płynnością finansową. Dzięki temu przedsiębiorcy mogą skupić się na rozwijaniu swojej działalności, mając pewność, że finanse firmy są pod stałą kontrolą eksperta.

Czy tajemnica mojej firmy będzie bezpieczna?

Tak. Zawrzemy umowę o poufności, której treść obopólnie zaakceptujemy. Dodatkowo, aby uniknąć wątpliwości, w umowie będziesz mógł zastrzec firmy, które są Twoją konkurencją. Zobowiążę się do niepodejmowania z nimi współpracy.

Do kogo usługa “CFO na godziny” jest skierowana?

Korzystanie z usługi “CFO na godziny” jest szczególnie korzystne dla małych i średnich przedsiębiorstw, które doświadczają dynamicznego wzrostu, a także dla tych, które chcą poprawić efektywność finansową lub znajdują się w kluczowym momencie rozwoju i potrzebują profesjonalnego doradztwa finansowego. Zewnętrzny CFO jest także odpowiedzią na potrzeby firm, które nie posiadają rozbudowanego działu finansowego, a mimo to chcą mieć dostęp do strategicznego planowania i analizy finansowej na najwyższym poziomie.

Jakie są korzyści?

Decydując się na “CFO na godziny”, przedsiębiorcy zyskują nie tylko dostęp do wiedzy i doświadczenia specjalisty, ale również elastyczność w zarządzaniu kosztami tej usługi. To inwestycja, która pozwala na znaczące ulepszenie zarządzania finansami, co może przyczynić się do lepszego wykorzystania zasobów firmy, zwiększenia rentowności i budowania trwałej przewagi konkurencyjnej na rynku.

A koszty?

Koszt usług określany jest projektowo (wynagrodzenie za wykonany projekt) lub godzinowo (za przepracowany czas). Wysokość wynagrodzenia zależy od zakresu projektu, ale zawsze jest skalkulowana tak, aby realizacja działań zewnętrznego dyrektora finansowego (fractional CFO/interim CFO/part-time CFO) przynosiła stopę zwrotu, która pokrywa koszty z nawiązką.