Doradztwo bazujące na doświadczeniu

Z perspektywy osoby z ponad 20-letnim stażem zawodowym, doświadczenie wydaje mi się największą wartością w biznesie. Tylko empiryczne poznanie zagadnień, pokonanie przeciwności, a czasem nawet potknięcie się budują wiedzę i siłę, by przeprowadzać zmiany. Dlatego przyjmuję tylko te zlecenia, które pozwalają mi wykorzystać moje wcześniejsze doświadczenia i przenieść je na grunt klienta.

To bardzo ważna deklaracja. Jeżeli podczas naszej wstępnej rozmowy okaże się, że zadanie, które chcesz zrealizować nie mieści się w zakresie kompetencji, które mam dobrze opanowane ja i moi współpracownicy – nie podejmę się go. W przeciwieństwie do większości ‘influencerów biznesowych’ – jestem przeciwnikiem udawania profesjonalizmu – wiem co potrafię dobrze zrealizować.

Moje kompetencje oparte na doświadczeniu skupiają się głównie w obszarach:
– tworzenia zarządzania procesowego,
– zarządzania zmianą,
– zarządzania należnościami,
– płynności finansowej,
– wdrożeń ERP/CRM i ich optymalizacji,
– optymalizacji magazynowej,
– rentowności,
– raportowania controllingowego,
– raportowania sprzedażowego,
– budowy systemów premiowych,
– rekrutacji,
– sztucznej inteligencji i polityk jej stosowania w organizacji.

Co ważne, moje doświadczenie skupia się w sektorze MŚP, czyli firm zatrudniających do 250 osób, o obrotach poniżej 50 mln EUR. Specyficznym wymogiem dla CFO pracującego w tym sektorze jest uniwersalność, czyli umiejętność odnalezienia się w różnych kontekstach prawnych, biznesowych i organizacyjnych.